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        1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

Project項目管理應用培訓大綱

模塊一項目管理的相關知識

項目的特點

項目管理九大知識領域

項目的生命周期

項目管理的特點

工程及研發項目運作的幾種模式介紹和特點

Project軟件中蘊含的項目管理技術介紹

模塊二Project 功能

Microsoft Project 的界面及工作環境

Microsoft Project 產品分類、協作及主要功能

實現基于project 的企業綜合項目管理的解決方案EPM

模塊三項目計劃的創建與制定

項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享、

工作結構分解WBS的實現和規則

周期性任務、從Excel導入任務

設置任務工期、計劃評審技術（PERT）、彈性工期

建立任務關聯性、任務層次劃分

里程碑計劃的實現、識別關鍵路徑、壓縮工期的策略和方法

模塊四項目資源分配

資源庫的分類和建立、從outlook中導入資源信息

資源的分配策略資源工作表

資源使用狀況

共享資源庫

資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法

模塊五項目成本管理

項目成本劃分

資源成本管理體系與任務成本管理體系

成本信息計算、成本公式自定義

現金流量

資金計劃的分配、分類統計費用明細

模塊六項目的跟蹤與控制 變更管理

設置項目比較基準任務執行

進度跟蹤

成本跟蹤

項目的動態跟蹤

采集任務完成的實際數據

項目控制機制

項目風險分析

項目執行狀況分析

項目計劃調整

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標

項目S曲線的繪制與分析

模塊七通過視圖和報表管理項目

甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時統計

項目總工時和費用支出時間曲線

視圖自定義

篩選器和分組技術的應用

制作項目報表技巧

PROJECT 全新的可視化圖表

模塊八多項目管理

項目文件合并，主/子項目管理；

多項目工作環境保存

項目之間關聯設置

項目間共享資源

項目群管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態報告管理

模塊九思考練習與上機練習

Project2003/ 的環境設置

結合WBS分解使用Project 編制項目計劃及優化工期

如何利用project 跟蹤控制項目進度、盈余值分析

實例作戰、建立企業項目資源庫

思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project 的使用當中

模塊十企業項目管理平臺EPM

project server的環境配置

定義企業WBS代碼

定義企業項目模板

定義企業項目角色

定義企業資源庫

定義企業全局設置