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6S現場管理培訓
? 6S現場管理培訓
培訓對象：
生產各部門經理及主管、車間主任、工段長、班組長及相關現場管理人員。
培訓內容：
第一部分：6S各項推行的要點、難點、關鍵點及大量圖片和案例分析
模塊一、6S導入
1、經典的才是好的
2、6S不能堅持的“八個理由”
3、6S的“八個有”和“五統一”
4、怎樣減少非增值性活動
模塊二、整理的要求與方法
1、制訂“要”和“不要”的判斷基準
2、工具：要與不要判別表
3、現場物品的四種分類
4、“整理五問”具體要求
5、紅牌作戰五項注意和六個步驟
6、辦公資料整理與下架活動
模塊三、整頓要求與方法
1、30秒找到需要的東西
2、怎樣開展“戶口管理”
3、劃線定位具體要求
4、布局調整與先進先出
5、“四定”和“形跡管理”
6、看板標識與可視化
模塊四、清掃清潔要求與方法
1、制訂跑、冒、滴、漏改善措施
2、控制污染源頭
3、污染源與危險源的控制要求
4、清掃困難源解決方法
5、克服故障源與消除浪費源
6、從被動清掃到主動防止
模塊五、安全要求與方法
1、一切都是可以避免的
2、危險等級劃分
3、危險源辨析
4、人的不安全行為
5、物的不安全因素
6、安全是大的節約
模塊六、提高員工素質
1、“要我做”還是“我要做”
2、?6S九大要求
3、?6S只有開始沒有結束
4、不亂前進行整理，不臟前進行清掃
5、6S不是運動而是工作
6、6S不是目的而是手段
第二部分：現場輔導、問題匯總、討論、行動計劃
輔導現場的選擇：
公司重點部門或實施相對較差現場選擇三個進行現場指導
現場輔導對象：
以小組為單位進行，每組6-8人
現場輔導方式：
由各小組結合第一部分培訓內容，收集指定區域的6S問題點
問題分析、匯總：
首先由各小組將所收集到的問題進行匯總，
由組內成員進行分析討論，
后由培訓師點評，并協助制定解決的對策及具體步驟，
讓學員充分掌握解決6S問題的辦法。
第三部分：6S推進步驟、推行方法的開展
模塊七、6S推進組織方式與架構
1、組織架構、制度章程
2、工作計劃、文件體系
3、宣傳策劃、教育培訓
4、現場巡查、總結報告
模塊八、6S的推進要決
1、推進階段
2、推進八大要決
模塊九、6S推進步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、鞏固階段
模塊十、6S推展手法?—?標準化
1、標準化的作用
2、標準化的要點
3、標準化的步驟
4、如何讓員工按標準作業
5、標準化的效果
模塊十一、6S推展手法?—?改善與五現手法
1、改善的作用
2、改善的基本方法
3、現場
4、現實
5、原理與原則
模塊十二、糾正和預防措施及跟蹤
1、糾正和預防措施
2、實施狀況跟蹤
3、PDCA工具應用

本課程部分實驗室實景

Altera全球合作培訓機構

諾基亞Symbian公司授權培訓中心

Atmel公司全球戰略合作伙伴

微軟全球嵌入式培訓合作伙伴

英國ARM公司授權培訓中心

ARM工具關鍵合作單位

    曙海的andriod 系統與應用培訓完全符合了我公司的要求，達到了我公司培訓的目的。特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發的項目專門提供了一些很好程序的源代碼，基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾，李工
    曙海培訓DSP2000的老師，上課思路清晰，口齒清楚，由淺入深，重點突出，培訓效果是不錯的，
達到了我們想要的效果，希望繼續合作下去。
——中國電子科技集團技術部主任馬工
    曙海的FPGA 培訓很好地填補了高校FPGA培訓空白，不錯。總之，有利于學生的發展，有利于教師的發展，有利于課程的發展，有利于社會的發展。
——上海電子，馮老師
    曙海給我們公司提供的Dsp6000培訓，符合我們項目的開發要求，解決了很多困惑我們很久的問題，與曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所，項目部負責人李先生
    MTK培訓-我在網上找了很久，就是找不到。在曙海居然有MTK驅動的培訓，老師經驗很豐富，知識面很廣。下一個還想培訓IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快，老師很有人情味，態度很和藹。
——臺灣雙揚科技，研發處經理，楊先生
    曙海對我們公司的iPhone培訓，實驗項目很多，確實學到了東西。受益無窮啊！特別是對于那種正在開發項目的，確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓，再做Symbian相關的項目感覺更加得心應手了，理論加實踐的授課方式，很有針對性，非常的適合我們。學完之后，很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司，沈經理
    有曙海這樣的DSP開發培訓單位，是教育行業的財富，聽了他們的課，茅塞頓開。
——上海醫療器械高等學校，羅老師

	備案號：滬ICP備08026168號	.(2014年7月11).....直播、現場培訓..................
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