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  IC培訓(xùn)
   
 
IT服務(wù)管理 ITIL?Expert認(rèn)證培訓(xùn)課程

 
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  上間和地點
上部份地點:【上?!客瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】:北京中山/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道)【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
近開間(周末班/連續(xù)班/晚班):2025年12月29日..學(xué)用相長,注重實踐....以質(zhì)量求發(fā)展....合作共贏....實用實戰(zhàn)....用心服務(wù)......--即將開課--........................(歡迎您垂詢,視教育質(zhì)量為生命!)
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部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、【1】:概述(Overview)
    1、服務(wù)戰(zhàn)略的目的和目標(biāo) 2、戰(zhàn)略管理的范圍 3、服務(wù)戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)的價值 4、服務(wù)設(shè)計的目的和目標(biāo) 5、服務(wù)設(shè)計的范圍 6、服務(wù)設(shè)計對業(yè)務(wù)的價值 7、理解IT價值 8、功用和功效 9、商業(yè)論證(Business Case)
    2、【1】:服務(wù)組合管理(Service Portfolio Management)
    1、服務(wù)組合管理的目標(biāo) 2、服務(wù)組合以及它與服務(wù)目錄、服務(wù)管道的關(guān)系 3、服務(wù)組合如何描述一個服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù) 4、服務(wù)組合管理方法
    3、【2】:服務(wù)目錄管理(Service Catalogue)
    1、服務(wù)目錄管理的目標(biāo) 2、流程的范圍 3、策略、原則和基本概念 4、服務(wù)目錄對服務(wù)生命周期和業(yè)務(wù)的重要性 5、業(yè)務(wù)服務(wù)目錄與技術(shù)服務(wù)目錄的不同 6、與服務(wù)組合管理的接口 7、關(guān)鍵度量指標(biāo)、挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素(CSFs)以及與這個流程有關(guān)的風(fēng)險 8、其它流程和功能如何使用服務(wù)目錄
    4、【2】:服務(wù)級別管理(Service Level Management)
    1、服務(wù)組合管理的目標(biāo) 2、流程的范圍 3、服務(wù)級別管理(SLM)的重要性以及它對業(yè)務(wù)價值的貢獻(xiàn) 4、原則與基本概念 5、主要活動、方法、技術(shù)以及與服務(wù)生命周期的關(guān)系 6、關(guān)鍵度量指標(biāo)、挑戰(zhàn)、CSFs和風(fēng)險 7、與其他流程和功能的接口
    第二部份
    1、【1】:需求管理(Demand Management)
    1、需求管理的目的和目標(biāo) 2、基本概念 3、基于活動的需求管理和業(yè)務(wù)活動模式(PBAs) 4、與服務(wù)組合的接口 5、管理服務(wù)需求
    2、【1】:供應(yīng)商管理(Supplier Management)
    1、供應(yīng)商管理的目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、供應(yīng)商管理的重要性以及它對業(yè)務(wù)價值的貢獻(xiàn) 4、原則與基本概念 5、主要活動、方法、技術(shù)以及與服務(wù)生命周期的關(guān)系 6、供應(yīng)商分類和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 7、關(guān)鍵度量指標(biāo)、挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素(CSFs)以及與這個流程有關(guān)的風(fēng)險 8、輸入與輸出
    3、【1】:IT服務(wù)財務(wù)管理(Financial Management for IT Services)
    1、目的、目標(biāo)和范圍 2、服務(wù)評估流程活動和術(shù)語 3、變更的效果和他們的效力的評估 4、風(fēng)險管理和緩解 5、服務(wù)評估挑戰(zhàn) 6、角色與職責(zé)
    4、【2】:業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(Business Relationship Management)
    1、業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理的目標(biāo) 2、業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(BRMs)的角色
    5、【2】:角色與職責(zé)(Roles and Responsibilities)
    1、服務(wù)角色與職責(zé)的目標(biāo) 2、服務(wù)目錄經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、服務(wù)級別經(jīng)理的角色與職責(zé) 4、供應(yīng)商經(jīng)理的角色與職責(zé)
    6、【2】:技術(shù)和實施考慮(Technology and Implementation Considera
    1、技術(shù)和實施考慮的目標(biāo) 2、技術(shù)去支持服務(wù)設(shè)計的一般要求 3、用于流程實現(xiàn)的技術(shù)和工具的評估標(biāo)準(zhǔn) 4、用于流程實現(xiàn)的好的實踐(Good Practice) 5、與實施實踐和流程有關(guān)的挑戰(zhàn)、CSFs和風(fēng)險 6、計劃和實施服務(wù)管理技術(shù) 7、小組/個人練習(xí)
    第三部份
    1、【1】:概述(Overview)
    1、OSA的業(yè)務(wù)價值 2、OSA的范圍 3、OSA與服務(wù)生命周期 4、優(yōu)化服務(wù)運營的績效
    2、【1】:事件管理(Event Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、流程的業(yè)務(wù)價值 4、策略、原則和基本概念 5、流程活動、方法和技術(shù) 6、事件發(fā)生、事件通知和事件診斷 7、事件過濾和事件的意義 8、事件收集、觸發(fā)器和反映選擇 9、活動回顧與關(guān)閉 10、觸發(fā)器、輸入和輸出、流程接口 11、流程管理 12、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素
    3、【2】:故障管理(Incident Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、流程的業(yè)務(wù)價值 4、策略、原則和基本概念 5、流程活動、方法和技術(shù) 6、故障識別和日志 7、故障分類 8、故障優(yōu)先級 9、故障初始診斷 10、故障調(diào)查和診斷 11、故障解決、恢復(fù)和關(guān)閉 12、觸發(fā)器、輸入和輸出、流程接口 13、故障管理中的信息管理 14、流程度量 15、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素
    4、【2】:請求履行(Request Fulfillment)
    1、目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、業(yè)務(wù)價值 4、策略、原則和基本概念 5、流程活動、方法和技術(shù) 6、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 7、用于請求滿足的信息管理 8、挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和相關(guān)的風(fēng)險
    第四部份
    1、【1】:問題管理(Problem Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、流程的業(yè)務(wù)價值 4、策略、原則和問題模型的概念 5、流程活動和模型 6、問題診斷和日志 7、問題分類和優(yōu)先級 8、問題調(diào)查和診斷 9、變通方案(Workarounds)和已知錯誤(Known Error)記錄的產(chǎn)生 10、問題解決和關(guān)閉 11、主要問題回顧 12、在開發(fā)環(huán)境中的錯誤檢測 13、觸發(fā)器、輸入、輸出和流程接口 14、問題管理流程中的信息管理 15、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素
    2、【1】:訪問管理(Access Management)
    1、目標(biāo)和目標(biāo) 2、訪問管理的范圍 3、業(yè)務(wù)價值與服務(wù)生命周期 4、策略、原則與基本概念 5、流程活動、方法和技術(shù) 6、請求訪問和驗證 7、提供權(quán)限 8、監(jiān)視身份狀態(tài) 9、日志和跟蹤訪問,以及刪除和限制權(quán)限 10、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 11、訪問管理流程中的信息管理 12、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素
    3、【2】:服務(wù)臺(Service Desk)
    1、目的和目標(biāo) 2、服務(wù)臺的目標(biāo) 3、不同的服務(wù)臺組織結(jié)構(gòu) 4、不同的服務(wù)臺成員選擇 5、服務(wù)臺效率和效力的度量指標(biāo) 6、關(guān)于服務(wù)臺外包的事項和建議
    4、【2】:職能(Functions)
    1、技術(shù)管理 2、IT運營管理 3、應(yīng)用程序管理
    5、【2】:技術(shù)和實施考慮(Technology and Implementation considera
    1、目的、目標(biāo)和一般的技術(shù)要求 2、對用于流程實現(xiàn)的技術(shù)和工具的評估標(biāo)準(zhǔn) 3、流程實現(xiàn)中的項目、風(fēng)險和成員實踐 4、流程實現(xiàn)中的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 5、計劃和實施服務(wù)管理技術(shù) 6、小組/個人練習(xí) 7、樣板測試題
    第五部份
    1、【1】:概述(Overview)
    1、服務(wù)轉(zhuǎn)換的目的和目標(biāo) 2、服務(wù)轉(zhuǎn)換的范圍 3、服務(wù)轉(zhuǎn)換的業(yè)務(wù)價值 4、服務(wù)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 5、準(zhǔn)備服務(wù)轉(zhuǎn)換 6、轉(zhuǎn)換計劃和支持工作
    2、【1】:變更管理(Change Management)
    1、目的與目標(biāo)、流程的范圍 2、流程的業(yè)務(wù)價值 3、策略、原則和基本概念 4、主要活動、方法、技術(shù)以及如何流程與RCV相關(guān) 5、完整的流程,包括正常的和標(biāo)準(zhǔn)的變更請求 6、日志、回顧和評估變更請求 7、變更授權(quán) 8、協(xié)調(diào)、回顧和關(guān)閉變更 9、緊急變更 10、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 11、流程度量、角色和職責(zé) 12、流程中的服務(wù)運營活動 13、持續(xù)服務(wù)改進(jìn)(CSI)與組織變更之間的關(guān)系
    3、【2】:服務(wù)資產(chǎn)和配置管理(Service Asset and Configuration Manag
    1、目的與目標(biāo)、流程的范圍 2、流程的業(yè)務(wù)價值 3、策略、原則和基本概念 4、配置管理系統(tǒng) 5、主要活動、方法、技術(shù)以及如何流程與RCV相關(guān) 6、配置計劃、配置識別、配置控制 7、狀態(tài)審核和報告 8、驗證與審計 9、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 10、信息管理 11、流程度量、流程中的角色和職責(zé)
    4、【2】:發(fā)布和部署管理(Release and Deployment Management)
    1、目的與目標(biāo) 2、流程的范圍、業(yè)務(wù)價值 3、發(fā)布單元、發(fā)布設(shè)計選項和考慮因素 4、發(fā)布和部署計劃方法 5、開發(fā)一個用于發(fā)布部署的詳細(xì)計劃 6、執(zhí)行實際的轉(zhuǎn)換、部署、撤退、驗證和早期生命支持(Early Life Support) 7、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 8、記錄和維護(hù)服務(wù)部署信息 9、流程度量、流程中的角色和職責(zé) 10、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素(CSFs)
    第六部份
    1、【1】:服務(wù)驗證和測試(Service Validation and Testing)
    1、目的與目標(biāo) 2、流程的范圍和對業(yè)務(wù)的價值 3、策略、原則和基本概念 4、驗證和測試的遠(yuǎn)景、測試級別和測試模型 5、主要活動、方法、技術(shù)以及如何流程與RCV相關(guān) 6、觸發(fā)器、輸入、輸出和與其他流程的接口 7、測試數(shù)據(jù)與測試環(huán)境 8、流程度量 9、角色與職責(zé)
    2、【1】:請求履行(Request Fulfillment)
    1、目的、目標(biāo)和范圍 2、建立一個自助的服務(wù)實踐 3、請求滿足和其他服務(wù)運營流程 4、挑戰(zhàn)、風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素(CSFs) 5、角色與職責(zé)
    3、【1】:變更評價(Change Evaluation)
    1、目的、目標(biāo)和范圍 2、服務(wù)評估流程活動和術(shù)語 3、變更的效果和他們的效力的評估 4、風(fēng)險管理和緩解 5、服務(wù)評估挑戰(zhàn) 6、角色與職責(zé)
    4、【2】:知識管理(Knowledge Management)
    1、目的、目標(biāo)和范圍 2、流程的業(yè)務(wù)價值 3、知識管理概念技術(shù)和有效的知識管理戰(zhàn)略 4、數(shù)據(jù)信息管理 5、在IT服務(wù)管理組織內(nèi)利益相關(guān)者(Stakeholder)小組的重要性 6、流程度量 7、CSI和知識管理之間的關(guān)系 8、角色和職責(zé)
    5、【2】:技術(shù)和實施管理(Technology and Implementation Managemen
    1、技術(shù)的一般要求 2、技術(shù)和工具的評估標(biāo)準(zhǔn) 3、用于實施的好的實踐 4、在運營中管理變更 5、服務(wù)運營與項目管理 6、服務(wù)運營中的評估和風(fēng)險管理 7、在服務(wù)設(shè)計和轉(zhuǎn)換中的運營團(tuán)隊 8、挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素(CSFs)和風(fēng)險 9、計劃和實施服務(wù)管理技術(shù) 10、技術(shù)考慮 11、流程執(zhí)行的協(xié)作 12、配置管理系統(tǒng) 13、知識管理 14、戴明環(huán)(Deming Cycle)在RCV流程中的使用 15、小組/個人練習(xí) 16、樣板測試題
    第七部份
    1、【1】:概述(Overview)
    1、服務(wù)設(shè)計的目的和目標(biāo) 2、服務(wù)設(shè)計的范圍 3、服務(wù)設(shè)計的價值 4、服務(wù)設(shè)計基礎(chǔ)知識 5、服務(wù)設(shè)計與整體的業(yè)務(wù)變更
    2、【1】:容量管理(Capacity Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、容量管理的范圍 3、容量管理作為一個流程產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的重要性 4、容量管理的策略、原則和基本概念 5、容量管理的活動、方法和技術(shù) 6、業(yè)務(wù)容量管理、服務(wù)容量管理及組件容量管理 9、支持活動、閾值管理和控制 10、需求管理 11、應(yīng)用程序選型 12、容量管理的觸發(fā)器、輸入、輸出和接口 13、利用關(guān)鍵度量指標(biāo)去論證成功的容量管理的效率和效力
    3、【2】:可用性管理(Availability Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、流程的范圍 3、可用性管理在創(chuàng)建業(yè)務(wù)價值中的重要性 4、策略、原則和基本概念 5、可用性管理的活動、方法和技術(shù) 6、可用性與度量及相關(guān)的活動 8、服務(wù)和組件可用性的監(jiān)控、度量、分析和報告 9、不可用性分析 10、突發(fā)事件生命周期的擴(kuò)展 11、服務(wù)失敗分析 12、主動活動 13、關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能(VBFs)及其可用性設(shè)計 14、組件失敗影響分析 15、故障樹分析 16、計劃的、預(yù)見性的維護(hù)和PSO(項目服務(wù)消耗)文檔的產(chǎn)生 17、觸發(fā)器、輸入和輸出、流程接口 18、流程度量、角色和職責(zé)
    4、【2】:IT服務(wù)連續(xù)性管理(IT Service Continuity Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、范圍 3、業(yè)務(wù)價值 4、策略、原則和基本概念 5、活動、方法、初始化技術(shù) 8、觸發(fā)器、輸入和輸出 9、ITSCM的接口 10、利用關(guān)鍵度量指標(biāo)去論證成功的ITSCM的效率和效力
    第八部份
    1、【1】:信息安全管理(Information Security Management)
    1、目的和目標(biāo) 2、范圍 3、信息安全管理在創(chuàng)建業(yè)務(wù)價值中的重要性 4、策略、原則和基本概念 5、安全架構(gòu) 6、信息安全策略 7、信息安全管理系統(tǒng) 8、活動、方法和技術(shù),以及他們與PPO的關(guān)系 9、管理安全違背和突發(fā)事件 10、信息安全管理的觸發(fā)器、輸入、輸出和接口 11、利用關(guān)鍵度量指標(biāo)去論證效率和效力 12、角色和職責(zé)
    2、【1】:需求管理(Demand Management)
    1、學(xué)習(xí)目標(biāo) 2、需求管理的基本概念 3、基于活動的需求管理和PBAs 4、與服務(wù)設(shè)計的接口 5、為服務(wù)管理需求 6、需求管理的活動、方法和技術(shù),以及與PPO的關(guān)系
    3、【2】:挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險(Challenge, CSFs and Risks)
    1、學(xué)習(xí)目標(biāo) 2、與能力和需求管理有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 3、與可用性管理有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 4、與IT服務(wù)連續(xù)性管理有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 5、與信息安全管理有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 6、與服務(wù)設(shè)計有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險
    4、【2】:技術(shù)和實施考慮(Technology and Implementation Considera
    1、學(xué)習(xí)目標(biāo) 2、服務(wù)設(shè)計對技術(shù)的一般要求 3、對用于流程實現(xiàn)的技術(shù)和工具的評估標(biāo)準(zhǔn) 4、用于流程實施的好的實踐 5、與實施流程有關(guān)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險 6、計劃和實施服務(wù)管理技術(shù) 7、實施技術(shù)時的考慮 8、小組/個人練習(xí) 9、樣板測試題
    第九部份
    1、【1】:概述(Overview)
    1、生命周期的定位和轉(zhuǎn)換 2、業(yè)務(wù)與IT之間的關(guān)系 3、小組/個人練習(xí)
    2、【1】:管理戰(zhàn)略變更
    1、目的和目標(biāo) 2、創(chuàng)造價值的挑戰(zhàn) 3、生命周期風(fēng)險管理的關(guān)鍵組件 4、業(yè)務(wù)收益 5、計劃和定義范圍 6、資源和能力計劃 7、控制質(zhì)量 8、戰(zhàn)略影響 9、客戶聯(lián)絡(luò)
    3、【2】:風(fēng)險管理
    1、目的和目標(biāo) 2、與服務(wù)管理有關(guān)的挑戰(zhàn)、CSF和風(fēng)險 3、風(fēng)險識別 4、風(fēng)險評估 5、糾正行動 6、控制風(fēng)險 7、轉(zhuǎn)移風(fēng)險 8、服務(wù)提供商的風(fēng)險 9、合同風(fēng)險 10、設(shè)計風(fēng)險 11、運營風(fēng)險 12、市場風(fēng)險
    第十部份
    1、【1】:IT服務(wù)管理的計劃和實施
    1、目的和目標(biāo) 2、PDCA和戰(zhàn)略的4Ps原則 3、策略考慮 4、指導(dǎo) 5、控制和評估 6、組織形式和設(shè)計 7、溝通、協(xié)調(diào)與控制
    2、【1】:理解組織的挑戰(zhàn)
    1、目的和目標(biāo) 2、組織的成熟度 3、組織轉(zhuǎn)換 4、組織結(jié)構(gòu) 5、知識管理與信息安全 6、治理 7、在服務(wù)運營中追求平衡
    3、【2】:服務(wù)評估
    1、目的和目標(biāo) 2、度量的價值 3、監(jiān)控的價值 4、報告 5、標(biāo)桿的價值 6、跨生命周期的服務(wù)組合評估 7、業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景和改進(jìn)
    4、【2】:理解補(bǔ)充的業(yè)界向?qū)Ш凸ぞ邞?zhàn)略
    1、COBIT 2、ISO 20000 3、CMMI 4、The Balanced Scorecard(平衡記分卡) 5、Six Sigma 6、Project Management 7、Total Quality Management 8、The Management Governance Framework 9、工具戰(zhàn)略

曙海教育實驗設(shè)備
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
fpga培訓(xùn)班*
 
本部份程部分實驗室實景
曙海實驗室
實驗室
曙海培訓(xùn)優(yōu)勢
 
  合作伙伴與授權(quán)機(jī)構(gòu)



Altera全球合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)



諾基亞Symbian公司授權(quán)培訓(xùn)中心


Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓(xùn)合作伙伴


英國ARM公司授權(quán)培訓(xùn)中心


ARM工具關(guān)鍵合作單位
  我們培訓(xùn)過的企業(yè)客戶評價:
    曙海的andriod系統(tǒng)與應(yīng)用培訓(xùn)完全符合了我公司的要求,達(dá)到了我公司培訓(xùn)的目的。特別值得一提的是授部份講師針對我們公司的開發(fā)的項目專門提供了一些很好程序的源代碼,基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾,李工
    曙海培訓(xùn)DSP2000的老師,上部份思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點突出,培訓(xùn)效果是不錯的,
達(dá)到了我們想要的效果,希望繼續(xù)合作下去。
——中國電子科技集團(tuán)技術(shù)部主任馬工
    曙海的FPGA培訓(xùn)很好地填補(bǔ)了高校FPGA培訓(xùn)空白,不錯??傊欣趯W(xué)生的發(fā)展,有利于教師的發(fā)展,有利于部份程的發(fā)展,有利于社會的發(fā)展。
——上海電子,馮老師
    曙海給我們公司提供的Dsp6000培訓(xùn),符合我們項目的開發(fā)要求,解決了很多困惑我們很久的問題,與曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項目部負(fù)責(zé)人李先生
    MTK培訓(xùn)-我在網(wǎng)上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驅(qū)動的培訓(xùn),老師經(jīng)驗很豐富,知識面很廣。下一個還想培訓(xùn)IPHONE蘋果手機(jī)。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態(tài)度很和藹。
——臺灣雙揚(yáng)科技,研發(fā)處經(jīng)理,楊先生
    曙海對我們公司的iPhone培訓(xùn),實驗項目很多,確實學(xué)到了東西。受益無窮??!特別是對于那種正在開發(fā)項目的,確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓(xùn),再做Symbian相關(guān)的項目感覺更加得心應(yīng)手了,理論加實踐的授部份方式,很有針對性,非常的適合我們。學(xué)完之后,很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司,沈經(jīng)理
    有曙海這樣的DSP開發(fā)培訓(xùn)單位,是教育行業(yè)的財富,聽了他們的部份,茅塞頓開。
——上海醫(yī)療器械高等學(xué)校,羅老師
  我們新培訓(xùn)過的企業(yè)客戶以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
 

一汽海馬汽車DSP培訓(xùn)
蘇州金屬研究院DSP培訓(xùn)
南京南瑞集團(tuán)技術(shù)FPGA培訓(xùn)
西安愛生技術(shù)集團(tuán)FPGA培訓(xùn),DSP培訓(xùn)
成都熊谷加世電氣DSP培訓(xùn)
福斯賽諾分析儀器(蘇州)FPGA培訓(xùn)
南京國電工程FPGA培訓(xùn)
北京環(huán)境特性研究所達(dá)芬奇培訓(xùn)
中國科微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所FPGA高級培訓(xùn)
重慶網(wǎng)視只能流技術(shù)開發(fā)達(dá)芬奇培訓(xùn)
無錫力芯微電子股份IC電磁兼容
河北科研究所FPGA培訓(xùn)
上海微小衛(wèi)星工程中心DSP培訓(xùn)
廣州航天航空POWERPC培訓(xùn)
桂林航天工DSP培訓(xùn)
江蘇五維電子科技達(dá)芬奇培訓(xùn)
無錫步進(jìn)電機(jī)自動控制技術(shù)DSP培訓(xùn)
江門市安利電源工程DSP培訓(xùn)
長江力偉股份CADENCE培訓(xùn)
愛普生科技(無錫)數(shù)字模擬電路
河南平高電氣DSP培訓(xùn)
中國航天員科研訓(xùn)練中心A/D仿真
常州易控汽車電子WINDOWS驅(qū)動培訓(xùn)
南通大學(xué)DSP培訓(xùn)
上海集成電路研發(fā)中心達(dá)芬奇培訓(xùn)
北京瑞志合眾科技WINDOWS驅(qū)動培訓(xùn)
江蘇金智科技股份FPGA高級培訓(xùn)
中國重工第710研究所FPGA高級培訓(xùn)
蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)DSP培訓(xùn)
廈門中智能軟件技術(shù)Android培訓(xùn)
上海科慢車輛部件系統(tǒng)EMC培訓(xùn)
中國電子科技集團(tuán)第五十研究所,軟件無線電培訓(xùn)
蘇州浩克系統(tǒng)科技FPGA培訓(xùn)
上海申達(dá)自動防范系統(tǒng)FPGA培訓(xùn)
四川長虹佳華信息MTK培訓(xùn)
公安部第三研究所--FPGA初中高技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)以及DSP達(dá)芬奇芯片視頻、圖像處理技術(shù)培訓(xùn)
上海電子信息職業(yè)技術(shù)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海點逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司--3G手機(jī)ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
格科微電子有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
南昌航空大學(xué)--fpga高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
IBM公司--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
上海貝爾--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
中國雙飛--Vxworks應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)

 

上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司--Alter/XilinxFPGA應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
恩法半導(dǎo)體科技--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
中國計量--3G手機(jī)ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
冠捷科技--FPGA芯片設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)
芬尼克茲節(jié)能設(shè)備--FPGA高級技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
川奇光電--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
東華大學(xué)--Dsp6000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海理工大學(xué)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
同濟(jì)大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
中航工業(yè)無線電電子研究所--Vxworks應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
北京交通大學(xué)--Powerpc開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
浙江理工大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
滾石移動--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
冠捷半導(dǎo)體--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
奧波--CortexM3+uC/OS開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
迅時通信--WinCE應(yīng)用與驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
海鷹醫(yī)療電子系統(tǒng)--DSP6000圖像處理技術(shù)培訓(xùn)
博耀科技--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
華路時代信息技術(shù)--VxWorksBSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
臺灣歐澤科技--iPhone開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
寶康電子--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
上海天能電子有限公司--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
上海亨通光電科技有限公司--andriod應(yīng)用和系統(tǒng)移植技術(shù)培訓(xùn)
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發(fā)培訓(xùn)
先先信息科技有限公司--brew手機(jī)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
鼎捷集團(tuán)--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
傲然科技--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中軟國際--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
龍旗控股集團(tuán)--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
研祥智能股份有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
羅氏診斷--Linux應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
西東控制集團(tuán)--DSP2000應(yīng)用技術(shù)及DSP2000在光伏并網(wǎng)發(fā)電中的應(yīng)用與開發(fā)
科大訊飛--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
東北農(nóng)業(yè)大學(xué)--IPHONE蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中國電子科技集團(tuán)--Dsp2000系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中國船舶重工集團(tuán)--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
晶方半導(dǎo)體--FPGA初中高技術(shù)培訓(xùn)
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術(shù)培訓(xùn)
哈爾濱大學(xué)--IPHONE蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
昆明電器科學(xué)研究所--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)
奇瑞汽車股份--單片機(jī)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)


 

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  曙海企業(yè)  
  備案號:滬ICP備08026168號 .(2014年7月11).....直播、現(xiàn)場培訓(xùn)..................
友情鏈接:Cadence培訓(xùn) ICEPAK培訓(xùn) EMC培訓(xùn) 電磁兼容培訓(xùn) sas容培訓(xùn) 羅克韋爾PLC培訓(xùn) 歐姆龍PLC培訓(xùn) PLC培訓(xùn) 三菱PLC培訓(xùn) 西門子PLC培訓(xùn) dcs培訓(xùn) 橫河dcs培訓(xùn) 艾默生培訓(xùn) robot CAD培訓(xùn) eplan培訓(xùn) dcs培訓(xùn) 電路板設(shè)計培訓(xùn) 浙大dcs培訓(xùn) PCB設(shè)計培訓(xùn) adams培訓(xùn) fluent培訓(xùn)系列課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程短期培訓(xùn)系列課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 長期課程列表實踐課程高級課程學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周末班培訓(xùn) 南京 NS3培訓(xùn) OpenGL培訓(xùn) FPGA培訓(xùn) PCIE培訓(xùn) MTK培訓(xùn) Cortex訓(xùn) Arduino培訓(xùn) 單片機(jī)培訓(xùn) EMC培訓(xùn) 信號完整性培訓(xùn) 電源設(shè)計培訓(xùn) 電機(jī)控制培訓(xùn) LabVIEW培訓(xùn) OPENCV培訓(xùn) 集成電路培訓(xùn) UVM驗證培訓(xùn) VxWorks培訓(xùn) CST培訓(xùn) PLC培訓(xùn) Python培訓(xùn) ANSYS培訓(xùn) VB語言培訓(xùn) HFSS培訓(xùn) SAS培訓(xùn) Ansys培訓(xùn) 短期培訓(xùn)系列課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 長期課程列表實踐課程高級課程學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周末班 曙海 教育 企業(yè) 培訓(xùn)課程 系列班 長期課程列表實踐課程高級課程學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周末班 短期培訓(xùn)系列課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 曙海教育企業(yè)培訓(xùn)課程 系列班
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