課程大綱： 戰略與年度經營計劃制定及其執行機制課程培訓
一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系
1、華為實現跨越式突破的關鍵戰略舉措
2、華為的戰略規劃管理
3、華為戰略管理的流程框架（DSTE）
4、華為SP戰略規劃日程表
5、華為BP戰略展開日程表
6、誰是戰略的發起者？
7、華為的組織設計：瞄準客戶的箭頭型進攻型組織
8、華為公司的組織架構
9、DSTE業務流程框架
二、確定我們共同目標策略的戰略規劃法
1、業務領先戰略模型BLM
2、差距為起點：戰略視角三只眼
3、戰略制定過程中關鍵點管理：五看三定
4、通過圖表看趨勢并找機會創新
5、戰略制定的落腳點是業務設計
6、業務設計關鍵要素
7、案例：從華為手機的發展歷程看戰略意圖牽引下戰略如何制定
三、用戰略解碼來導出我們的年度經營計劃
1、多次解碼實現戰略戰術分解和戰略對齊
2、輸出公司與一線聯結的戰略戰術地圖
3、業務戰略執行力模型 BEM
4、戰略分解：組織目標與個人目標結盟
5、瓶頸突破戰略解碼法
6、戰略聚焦：關鍵資源的平衡
7、戰略和變革執行：讓任務目標與干系人結盟
8、布陣點兵：承接戰略設置組織、選拔干部
9、業務戰略規劃輸出模版
四、戰略評估和監控是確保落地的科學過程
1、戰略復盤：確保組織長短期收益與持續穩定發展
2、戰略相關的會議管理
3、通過圖表看經營管理
4、企業經營的本質：利益驅動，樹立導向
5、戰略管理項目操作方式
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