課程大綱： 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善高級培訓(xùn)
第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營
?5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用
?5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
?5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接
?5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
?5S概念的解釋
?5S的來源
?各國（區(qū)域）5S的狀況
?5S與現(xiàn)場管理
?5S的三大支柱
第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
?作整理先要具備哪些條件
?整理的定義
?整理在現(xiàn)場的開展方法
?整理活動開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
?整理活動的意義和開展指南
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整理活動降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
?作整頓之前有這些問題嗎？
?整頓的定義
?整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用
?整頓活動開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
?可視化管理
?工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場管理
?整頓活動的意義和開展指南
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整頓活動提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量）
?清掃: 不是通過掃地來提升現(xiàn)場的。
?清掃所需要達(dá)到的兩大要求
?清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
?資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
?清掃活動的意義和開展指南
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S清掃活動提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開展）
?清潔具有非?！爸袊钡奶厣?br>
?清潔的定義
?何謂標(biāo)準(zhǔn)化
?清潔活動的目的
?清潔活動如何維持
?清潔活動的意義和開展指南
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：員工自主目標(biāo)管理形成MBO）
?何謂素養(yǎng)
?如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
?素養(yǎng)對人的重要性
?5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
課堂模擬：現(xiàn)場工作目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
?安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
?為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
?5S 活動的深入與貫徹。
?安全作業(yè)重點(diǎn)
?現(xiàn)場巡查重點(diǎn)
?事故發(fā)生時的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場5S安全活動自我要求
第二篇 5S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
?何謂目視管理
?目視管理特點(diǎn)
?目視管理方法。
?目視管理的切入點(diǎn)與方法
?目視管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 顏色管理
?何謂顏色管理
?顏色管理特點(diǎn)
?顏色管理方法
?現(xiàn)場案例
第三部分 “3UMEMO”運(yùn)用
?何謂“3UMEMO”
?關(guān)于3U檢查表
?填寫程序
?改善方法與實(shí)例
?5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系
第四部分 其他手法
?三現(xiàn)
?5W1H思維方法及PDCA法
?.實(shí)景拍照及攝像前后對比法
?.引線作戰(zhàn)法
?現(xiàn)場“六不”改善法
?形跡管理法
?5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場目視管理工作法練習(xí)
第三篇 5S現(xiàn)場推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
?企業(yè)5S推行程序的建立
?企業(yè)5S的組織架構(gòu)
?5S 人員的配置與職責(zé)
?具體工作內(nèi)容與方式
?如何確立5S活動總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
?各項(xiàng)5S管理獎懲考核規(guī)定與報(bào)表
?5S的績效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計(jì)劃
?目標(biāo)與計(jì)劃
?資料的收集與整理
?制定5S 活動實(shí)施辦法
第三部分 活動前的宣導(dǎo)
?先期宣傳活動
?觀摩benchmarking
?推行手冊與企業(yè)文化宣傳
?專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
?高管理者的：三
第四部分 5S 試行與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?前期作業(yè)準(zhǔn)備
?紅牌方法
?整頓方法
?評價(jià)表準(zhǔn)備
?評價(jià)方法，道具，頻率制定
?試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫
第五部分 5S實(shí)施與核查
?活動核查
?檢查評價(jià)公布與獎懲
?如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
?日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場5S實(shí)施與檢查活動模擬
第六部分 5S 活動延伸
1．TPM 活動
?TPM 開展
?何謂TPM
?TPM 改善效益
?改善效益
?TPM內(nèi)容
?如何推行TPM
2． QCC 開展
?何謂QCC
?QCC 主要活動
?推行步驟
第七部分 推行5S的收益
?形象
?浪費(fèi)
?標(biāo)準(zhǔn)化
?企業(yè)文化對員工的影響
第八部分 5S 活動案例
?5S 推行手冊文件
?早會的開展
?宣傳 標(biāo)語 征文 競賽
?板報(bào) 漫畫
?公益活動
?素質(zhì)禮儀手冊
案例：
?5S現(xiàn)場成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié) 提問答疑
?5S MAP
?5S的推展方式
?5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
5S推進(jìn)中遇到的問題
加入高級會員獲得助教答疑
