課程大綱： 項目管理師培訓
第一講 軟件項目管理的“道”和“術”
1，軟件項目與項目管理
項目管理的定義和特點
集成化軟件項目管理模型
2，基于規范的軟件開發體系
軟件開發管理規范體系
規范管理存在的問題
3，基于敏捷的軟件開發體系
敏捷開發的價值觀與方法論
Scrum軟件開發方法
4，融合敏捷與規范實現管理創新
尋求方法改進的途徑
改進軟件開發模型
第二講 團隊建設：打造項目團隊
1，如何創建團隊
人的主動性和創造性
用決定團隊結構
角色、職責與開發效率
2，構建團隊的進化機制
構建學習型團隊以提升競爭力
構建創新型團隊以提升進化力
3，項目經理的領導力
提升領導力的關鍵要素
注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段：項目啟動與前期決策
1，啟動階段必須關注的問題
2，建立并優化
3，協調利益相關方利益
4，權衡利弊及優劣
第四講 計劃階段：如何進行項目策劃
1，項目策劃的范圍和內容
計劃必須滿足的五個基本要求
項目管理計劃的銜接
2，項目初始估計
如何定義項目范圍
如何估算項目規模與工作量
如何估算項目的時間與成本
3，制定項目計劃
標識關鍵里程碑及交付成果
如何編制項目進度表
如何制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
獲取承諾的過程
5，維護項目計劃
為什么計劃必須得到維護
維護項目計劃的過程
第五講 實施階段1：項目的組織
1，項目實施中的協調與指導
2，每個里程碑階段開始時的活動
兩種制定階段計劃的過程
制定詳細計劃的一些技術
需求與技術解決方案的細化
3，在項目中推行四項技術實踐
測試驅動開發：使測試投資大化
單元測試：了解軟件的運行；
重構：償還技術債務；
持續集成：使產品處于生產就緒狀態。
第六講 實施階段2：項目的監控
1，利用監控建立反饋系統
為什么需要實施項目監控
項目測量面臨的三大問題
2，對照計劃監督項目
如何監督項目計劃執行情況
如何監督其它方面的問題
3，分析監控數據
如何分析執行項目計劃狀況
如何分析其它方面的問題
4，解決監控中發現的問題
分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
如何管理糾正措施
5，里程碑評審與計劃管理
如何開好里程碑評審會議
詢問是否有需求變更要求
團隊對上一階段工作進行總結
6，課程總結：軟件開發管理的基本原則
六、培訓
1，掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統思考，對軟件過程進行優化與改進。
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