課程大綱： 卓越產品經理培訓
第一篇
產品經理
角色認知
產品經理的常見認識誤區
產品包的概念與組成
產品常用工具、模型和關鍵文檔
從項目向產品轉型的4大要點
1) 建立產品市場管理和需求管理框架
2) 建立與市場和需求管理同步的平臺和技術規劃
3) 選擇和建立適合產品的開發流程
4) 建立產品管理組織結構、人才培養和績效考核體系
第二篇
產品創意探尋
1. 趨勢競品研究：行業畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2. 前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業務流程優化、馬斯洛模型
4. 產品創新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
案例練習：
1、從行業競品、技術、用戶問題和創新方法幾個方面進行產品模糊前端的創意探詢工作；
2、采用極速頭腦風暴法，按小組產生大量產品優秀創意；
3、依據產品創意篩選流程與評價要點，各小組篩選出佳創意；
第三篇
產品市場分析
1. 各類市場研究工具優缺點分析
2. 用戶畫像數據分析與案例剖析
3. 用戶畫像流程詳細拆解與實戰演練
4. 產品市場地圖與市場細分的步驟與方法
5. 產品各階段市場調研指標和工具
6. 向騙子學習度量——關注數量 VS 質量
案例練習：
1、根據市場調研數據分析生成用戶畫像實戰演練；
2、研究行業競品和市場分析，繪制市場地圖，并終確認產品細分市場實戰演練；
第四篇
精益產品開發
過程實戰演練
(創新探索類產品)
1. 采用電梯測試和精益畫布驗證產品解決方案可行性
2. 用戶故事地圖與小可用產品(MVP)
3. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
4. 做好用戶體驗設計的六大原則
5. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操
6. Agile(敏捷)開發要點一覽圖
7. 產品A/B測試與BML（構建-度量-學習）驗證
案例練習：
1、用電梯法測試法在20秒內快速表達產品概念，并通過精益畫布等征求內外部成員對產品的建議；
2、繪制案例產品的用戶體驗地圖，研究產品交互設計，形成低保真原型和高保真原型；
3、Design Thinking(設計思維)實戰演練
第五篇
Stage-gate產品開發
過程實戰演練
（已有項目轉產品）
1. Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點
2. 模糊前端與產品創新規程（PIC）
3. ToB軟件類產品開發實操演練
4. 硬件類產品從用戶需求到技術指標實戰
5. 如何依據產品特點，選擇產品開發過程；
案例練習：
1、 經典和精益兩種產品開發過程，比較其各自的優劣和適用的范圍（To C產品 VS To B產品；前端產品VS 后臺產品）；
第六篇
產品營銷/運營
1. 傳遞什么內容：產品賣點提煉、產品文案編寫佳實踐、產品資料故事化描述
2. 通過什么途徑：常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果：產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等
案例練習：
1、 各小組依據產品特點，為產品各階段設計合理的度量指標；
2、各小組提煉參賽產品賣點，編寫相應的產品文案，并相互PK；
3、各小組設計產品推廣活動，編制產品運營方案，評選佳方案。
第七篇
客戶產品管理體系問題診斷及咨詢
1. 常見產品開發和管理流程簡介和優缺點分析
2. 產品需求和創新體系建設
3. 產品平臺和技術體系建設
4. 產品流程各階段崗位角色要求
5. 產品流程配套的文檔體系介紹
6. 企業問題診斷與分析
客戶研討：
1、 企業該選擇下面哪個產品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關口）流程、華為iPd流程等
2、 目前企業在產品創新、需求和技術體系建設中的做法、問題和改進意見是什么？
3、 目前產品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進？
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