課程大綱： 5S6S課程培訓(xùn)
第一講：5S/6S整體介紹
1、5S/6S基本概念
2、5S/6S活動的發(fā)展
3、世界級企業(yè)的5S/6S現(xiàn)場，5S/6S活動的意義
4、5S/6S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S/6S的目標(biāo)
第二講：5S/6S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
---整理的定義及演示圖片
---要與不要物品判斷三法則
---不要什么
---必需品與非必需品的處理方法
---推行整理的步驟
---推行整理的時(shí)間周期
---推行整理的具體工作
---推行整理遇到的問題及應(yīng)對辦法
---整理工作的案例演示
第三講：5S/6S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
---整頓的定義及演示圖片
---整頓的好處，不整頓的壞處
---整頓專業(yè)方法
---認(rèn)識定置管理
---定置管理所包括的內(nèi)容
---定置管理實(shí)施的有效步驟
---如何有效設(shè)計(jì)定置管理
---定置管理的“6”項(xiàng)活動和“2”套技術(shù)
---推行整頓的步驟
---推行整頓的時(shí)間周期
---推行整頓的具體工作
---推行整頓遇到的問題及應(yīng)對辦法
第四講：5S/6S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
---清掃的定義及演示圖片
---現(xiàn)有清掃工作的不足
---推行清掃的具體工作
---推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
---對傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
---清掃作業(yè)規(guī)范案例
---推行清掃遇到的問題及應(yīng)對辦法
第五講：5S/6S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
---清潔定義及演示圖
---落實(shí)清潔的專業(yè)技法
---推行整頓的步驟
---推行整頓的具體工作
---清潔這個S與前面3個S相結(jié)合
---貨架的3S維持方法
---通道的3S維持方法
---設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
---作業(yè)區(qū)的3S維持方法
---辦公臺的3S維持方法
---文件資料的3S維持方法
---公共場所的3S維持方法
---倉庫的3S維持方法
---5S/6S日常確認(rèn)表
---班組會上的5S/6S
第六講：5S/6S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
---素養(yǎng)定義及演示圖
---素養(yǎng)三要素
---推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
---推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
---素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
---素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S/6S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場安全隱患分析及應(yīng)對措施
第八講：實(shí)施5S/6S的專業(yè)技法
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 看板作戰(zhàn)
3.顏色作戰(zhàn)
4.數(shù)字作戰(zhàn)
5.攝影作戰(zhàn)
6.識別作戰(zhàn)
7.目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8.目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
第九講：5S/6S推進(jìn)的組織方式
1. 5S/6S工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2. 5S/6S工作計(jì)劃一、二、三
3. 5S/6S培訓(xùn)計(jì)劃
4. 現(xiàn)場5S/6S推進(jìn)的具體計(jì)劃
5. 5S/6S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6. 合理化建議的配套
加入高級會員獲得助教答疑
