?一、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體依據(jù)

1.?三個階段

2.?四個融合

3.?八項(xiàng)措施

二、設(shè)計(jì)協(xié)同管理體系

1.設(shè)計(jì)啟動階段管理

2.方案設(shè)計(jì)階段管理

3.施工圖設(shè)計(jì)階段管理

4.深化設(shè)計(jì)階段管理

5.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

6.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

7.設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理

8.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理

9.設(shè)計(jì)提資與接口管理

10.材料設(shè)備報(bào)審管理

11.設(shè)計(jì)文件管理

12.設(shè)計(jì)與采購管理

13.設(shè)計(jì)與施工管理

14.設(shè)計(jì)與商務(wù)管理

15.設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理

三、如何做好工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化

1.限額設(shè)計(jì)

2.方案設(shè)計(jì)階段的多方案比選

3.初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)

4.施工圖階段的限額控制

5.設(shè)計(jì)優(yōu)化

5.1設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)

5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化的流程

5.3設(shè)計(jì)優(yōu)化的執(zhí)行、驗(yàn)證