?【課程介紹】

本課程旨在使學員深入理解新能源項目合同管理的復雜性與重要性，掌握合同風險識別、評估、控制及應對的策略與方法，提高項目執行過程中的合同風險管理能力，確保項目順利推進并實現預期目標。

【課程大綱】

一、新能源項目建設各方關注的十大疑難問題實務探討：

(1)合同計價模式與新能源項目特點的選擇不適配

(2)新能源項目投資（成本）預測與控制的難度較大，結算爭議頻發

(3)新能源項目變更與索賠管理的復雜性

(4)新能源項目預期收益不達的違約責任界定

(5)新能源項目風險分擔與應對的策略制定

(6)新能源工程總承包合同條款的解讀與爭議解決的困難

(7)新能源工程總承包項目法律適用與合規性的確保

(8)新能源項目設備材料采購與供應鏈精細化管理

(9)以設計為龍頭的采購、設計、施工的銜接問題

(10)合作與溝通機制的建立與維護

二、新能源項目EPC全過程成本控制

1.新能源項目成本組成及特點（設備成本高、施工成本低）

1）新能源項目成本組成（設計、設備、建安、其他）

2）新能源項目成本特點

3）EPC合同的總價包干模式簡介

4）EPC成本控制

5）新能源項目EPC費用影響因素分析和成本控制難點（設備價格波動等）

2.EPC設計階段的成本控制（如何合理低價中標）

1）不同招標模式的控制方法（公開招標、邀請招標）

2）工程量清單的核實（如何處理工程量的偏差）

3）如何合理確定投標報價

4）常用報價方法

3.EPC設計階段的成本控制

1）不同設計階段對成本的影響力（方案設計和初步設計對工程費用影響最大）

2）初步設計階段成本控制手段（招標范圍內調整設計方案）

3）施工圖設計成本控制方法（工程量的控制和優化）

4）設計變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）

5）導致成本增加的設計因素

4.EPC采購階段的成本控制

1）設備價格波動對成本的影響力

2）如何制定合格的采購計劃（降低資金使用成本）

3）采購方式的選擇（主要針對大批量采購設備和通用材料）

4）其他控制采購成本的措施（提前鎖價）

5.EPC施工階段的成本控制

1）施工分包的選擇及控制價格的合同手段（固定總價）

2）選擇合適的施工方案和材料來源

3）施工過程控制及施工環節的常用降本措施

4）引起施工費用偏差的主要原因

6.EPC結算階段的成本控制（如何獲取合同結算款和簽證）

1）結算中獲取額外收益的前提：確保未超出業主概算，收益可以達標。

2）結算談判的依據資料

3）施工過程控制

7.EPC的其他成本控制措施（結合具體案例）

1）資金控制及財務收益

2）稅務籌劃

三、新能源項目EPC全過程風險控制

1.新能源項目EPC的風險識別與管理

1）新能源項目特點及EPC風險分類（周期短、受政策影響大）

2）常用的風險識別與風險控制的來源

3）風險管理的基本流程

4）常見風險管理問題（風險管理流于形式、缺乏風險控制標準、風險識別困難）

2.投標階段的風險識別與控制

1）風險的分類與識別（決策失誤風險和合同風險）

2）決策風險的識別和控制方法

3）合同風險的識別和控制方法

3.設計階段風險識別與控制（技術風險）

1）設計階段的主要風險——技術風險

2）技術風險的產生原因（內部、外部）

3）技術風險的控制手段

4.采購階段風險識別與控制

1）采購階段的主要風險類別（供貨商風險、市場風險、設計變更風險、貨物運輸風險）

2）供應商風險的識別和控制方法（前期考察、中期監造、后期家督發貨）

3）市場風險的識別和控制方法

4）設計變更風險的識別和控制方法

5）貨物運輸風險的識別和控制方法

5.施工階段風險識別與控制

1）施工階段的主要風險類別（施工管理風險、施工技術風險、分包主體風險）

2）施工管理風險的識別和控制方法

3）施工技術風險的識別和控制方法（施工方案編制和審核的問題）

4）分包主體風險的識別和控制方法

6.新能源EPC其他風險識別與控制

1）業主方履約風險的識別和控制方法

2）政策環境風險的識別和控制方法

3）自然環境風險的識別和控制方法（無法被認為是不可抗力的天氣因素等）

四、新能源工程常見的簽證變更索賠問題

1. 現場條件變化（設計變更）索賠

2. 工程范圍變更索賠

3. 工期索賠（工程拖期索賠、加速施工索賠

4. 單價索賠

5. 超支索賠

6. 承包商間索賠

7. 【案例分析】風電項目工期延誤案例

五、新能源工程簽證變更索賠的原則與技巧

1. 索賠的原則與技巧

2. 工程索賠報告：合同論證階段、索賠計算階段

3. 定量分析模型

4. 價格調整索賠策略

5. 【案例分析】

六、新能源工程簽證變更索賠的工作程序

1. 索賠證據梳理

2. 索賠證據保管方式

3. 提出索賠要求

4. 報送索賠資料

5. 談判解決索賠爭端

6. 提交仲裁或訴訟

7. 【案例分析】光伏工程項目費用索賠案例

七、合同解讀：建立以合同管理為中心內容的項目管理機制

1. 工程總承包各參與方管理職責條款

2. 重視合同價格條款

3. 重視工程款支付條款

4. 重視合同變更與調價條款

5. 自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款

6. 發包人資料錯誤的風險承擔條款

7. 重視違約責任條款

8. 重視竣工驗收條款

9. 重視結算方式條款

10. 重視合同終止條款以及不可抗力條款

11. 合同效力審查重點匯總

12. 【案例分析】

【典型案例分析】、【課間交流提問】、【分組討論】