?課程對象：

1?.業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人 員；

2?.各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標 公司、設備材料供應商、律U傅務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、 項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有 管理者。

課程大綱

一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解析

1?.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義

2?.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因

3?.工程總承包項目的發包和承包疑難解析

4?.工程總承包項目實施過程中的疑難解析

二 工程總承包(EPC )風險管理與實現利潤最大化方法論

1?.企業戰略與市場營銷體系

2?.EPC前期營銷策劃

(1) STP營銷與"利劍"模型

(2)建立信任七要訣

(3 )"內線”的開發與管理

(4 )卓越策劃——跨界營銷案例分享

(5 )工程營銷規劃——策劃基本路線圖

(6 )招投標策劃——營銷策劃靈魂

3.EPC前期營銷實施關鍵點戰略解析

(1)利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額

(2 )風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配

3?3) EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

(4 )成也分包、敗也分包

4?.EPC利潤源之合同策劃

(1)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析

(2)分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)

(3 )分包合同中法規紅線(建筑法及國辦發(2017) 19號文解讀)

(4)施工分包合同無效的認定及典型案例分析

(5)施工合同責任如何承擔及具體實務建議

(6)合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議

(7 )工程變更、索賠及意外事件帶來的風險及其防范

(8 )工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧

三、工程總承包(EPC )項目實施過程中精細化管理之道

1?.EPC項目設計管理實務

2?.EPC項目采購過程管理

3?.EPC項目施工過程中的難點與管理方法

4?.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

5?.EPC項目合同及費控管理方法精析