?一、課程背景

為幫助各位學員拓展行業視野，以管理視角學習項目建設過程，確保企業人員戰力發揮，助力企業“規范有序 成本可控 綠色建筑 品質卓越”經營目標達成，本次課程將針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，圍繞著“EPC成本管控、成本審計、企業二次經營實戰效能提升”展開，協助企業了解EPC項目成本管理流程，掌握項目實施過程中的成本管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

二、課程收益

熟悉EPC項目總承包模式下，成本管控、成本審計以及企業二次經營全流程以及企業成本管控當中的關注要點；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風暴，并有針對性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業在生產經營當中的實際問題，課堂當中所學即所得，提升受訓學員實操技能。

三、參課人群

企業班子成員、各部門（項目部、分公司）負責人、主管生產經營負責人、企業成本管控核心人員、財務人員、法務人員以及項目各層級管理人員。

四、本次培訓特色

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

五、課程內容：

第一階段:EPC項目執行過程中對工程項目的進度款及成本效益管控1.EPC項目管理費的確定

1.1EPC項目總承包投標費用構成及編制

2.?EPC項目執行過程中成本效益控制管理的原則

2.1.設計管控——經濟技術最優化

2.2采購管控——合理程序化

2.3.施工管控——精確成熟化過程

3.EPC項目執行過程中成本效益控制的對象、內容及方法

3.1EPC總承包成本控制概念和意義

3.2項目成本管理存在的問題

3.3EPC項目的成本費用管理要點

3.4費用估算及控制要點

4.EPC項目執行過程中成本效益控制問題分解

4.1EPC項目成本管理的內涵

4.2EPC項目成本管控中存在的問題

4.3EPC項目成本管控的優化對策

5案例:某工程項目成本效益管控實戰分析第二階段:EPC工程項目審計1.EPC工程項目財務收支審計基礎

1.1審查設計概算的編制依據

1.2審查概算編制深度

1.3審查工程概算內容

1.4EPC模式下業主跟蹤審計工作的必要性

1.5EPC模式下業主跟蹤審計工作的實踐

1.6EPC模式下業主跟蹤審計工作的難點

2.EPC工程項目審計報告

2.1EPC總承包審計亟待解決的問題

2.2EPC總承包工程審計重點關注的內容

2.3EPC總承包工程審計的措施和建議

3審計結果與原合同履約矛盾的處理方法

3.1EPC總承包項目審計與傳統事后竣工決算審計的不同

3.2EPC總承包項目審計的方法

3.3EPC總承包項目審計需要重點關注的時間段

3.4EPC總承包項目審計對審計人員的要求

3.5對EPC總承包項目審計的思考

4.案例:EPC工程項目審計案例分析

4.1政府公共投資工程EPC項目審計實例

第三階段:EPC項目執行過程中對工程項目二次經營索賠管理1EPC工程項目二次經營的思路

1.1二次經營的定位

1.2二次經營的實施

1.3重點項目二次經營思路簡介

杭海11標項目2.EPC工程項目二次經營索賠的技巧

2.1加強工程變更索賠做好項目二次經營

2.2案例分析：內蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關鍵做法 3.EPC工程項目二次經營所需要注意的事項

3.1前期二次經營重點內容

3.2如何做好項目二次經營管理

3.2.1二次經營的重要性

3.2.1二次經營的現狀和難點分析

3.3二次經營方法和途徑4.EPC工程項目二次經營成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區產業園

4.2項目二次經營的思路

4.3項目二次經營的具體做法5.案例:某項目二次經營整體操盤分解

第四階段 ?抓好創效管理 9個重要環節

1、??抓住基本點，建好責任體系，完善內控制度；

（1）建部分立制、有規必依，“方盤子”、“定規矩”是第一步，

（2）內控、審核的意義：“權利需要監督、雙控、透明、公開”

（3）幾個內控案例

2、???抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；

（1）、方案優化，再業主不增加價款的前提下，設計和方案優化降本增效

（2）、方案優化節約經典案例講解（便道優化節約700萬，永臨結合節約2000萬，方案優化節約1200萬、路緣石設計優化節約60萬等等）

3、抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；

（1）專業分包管理專題（如何選擇質優價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控）

4、??? 抓住重難點，嚴格控制數量，向現場要效益；

（1）限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節了嗎？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）現場材料使用管理及成本節約。

5、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；

（1）成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統計數據案例

（2）成本過程動態管控、及時專項治理

6、抓住動力點，落實考核兌現，用好激勵機制；

（1）成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現

（2）習大大點贊的企業是如何年年復合20%增長的

（3）我的親身案例

7、抓住升華點，加強二次經營，拓展盈利渠道；

（1）二次經營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項目增值！

（2）二次經營解析和成功、不成功案例解析

8、規避風險點，加強風險防范，保護既得效益；

（1）項目的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規避的？

（2）簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？

（3）大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）

（4）如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？

9、加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關----讓施工單位站著把錢賺了！

（1）結算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？

（2）如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛我們的工程價款？

（3）典型的結算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費能落袋為安！

【課程特色】

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【上課形式】

1.課堂講授

2.分組討論

3.情景演練

4.案例分析