?【課程收益】

1、傳統的項目管理“只會干不會算”、“大工程小成本”。通過培訓了解全過程成本管控重要性，是關乎到企業的生存和發展；

2、提升建筑施工企業項目管理者的經營能力和成本管控能力，掌握標桿建筑施工企業的項目經營方法與技巧，實現項目利潤率最大化，

3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節支的各個環節，精細化的成本管理作為日常工作貫穿于整個項目從開工到竣工是施工企業盈利的最有效的途徑。

【課程對象】

1.建筑施工企業的主管領導、成本總監、財務總監、工程技術總監、總經濟師、法務總監等；

2.一線項目經理、商務經理、主管人員以及工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員等

【課程大綱】

第一單元 ??一次經營——項目招標至合同訂立的策劃

第一講 ?如何全面測算投標預算 ？

一、投標報價編制的原則和依據

1、招標文件的五要素：商務條款、技術規范、投標文件、圖紙、參考資料

2、必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定

【舉例】排水工程中的涵洞圖紙是以各實體的體積計量，而清單以延米計量

3、以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的依據

二、投標報價形成：

1、重視現場勘察和答疑資料的利用

2、復核清單工程量

3、準確合理運用現有定額計價?

【舉例】定額的套用應該結合備注說明

4、尋找工程特殊點

【舉例】某技改項目投標預算考慮降效費的同時，又通過再利用降低了材料購置費

5、綜合平衡、合理取費

三、認真分析主要材料價差

1、地方一季度發布一次的信息價太慢的應對方法

2、掌握新材料、新工藝的計價辦法

3、安裝項目：設備費和未計價材料計價辦法

四、確定綜合單價的技巧

五、風險分擔原則

六、投標報價的核心問題匯總

1、材料、工程設備、專業工程暫估價的計價辦法

2、措施項目費的計價辦法

3、安全文明施工措施費計價辦法

4、計日工的計價辦法

5、規費和稅金的計價辦法

第二講 ?如何做好標前成本測算？

一、成本的詮釋

1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念

【曲線圖】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項目成本的八大因素：

【討論】：你都知道哪些影響項目成本的因素?

三、項目成本測算的方法

四、項目成本的精細化分解：

1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解

2、項目成本費用的組成及數據支撐

第二單元 ??二次經營——“增收節支、開源節流“兩手抓兩手都要硬

第一講 ?如何加強動態成本的管控？

一、動態成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說明在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核動態管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責清晰

1、管理組織架構的搭建

【圖示】：架構圖示直觀展示

2、項目經理部的權與責

（1）項目經理代表項目經理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》

（2）項目經理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》

三、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態成本分析

【案例】：華府項目主體施工階段通過逐級成本分析查找問題并及時糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購

2、限額領料

3、優化施工技術方案

五、詳細分析各項費用偏離原因及整改措施

1、定額人工費用與非定額的人工費用

2、設備物資、材料費用

3、機械設備管理費用

4、臨時設施費用

5、間接費

六、建立目標成本的獎罰機制

【舉例說明】相關部門相關人員考核成本指標的百分比例分配

第三單元 ?工程成本測算

一、工程成本測算概述

o?成本測算的定義與意義

o?成本測算的基本原則

o?成本測算的流程與步驟

二、工程成本構成

1、房屋建筑工程成本構成要素

·?人工費：各類工種的人工費用及其影響因素

·?材料費：主要材料的種類、價格與用量計算

·?機械使用費：施工機械的選擇、租賃與折舊

·?其他直接費：如水電費、運輸費等

·?間接費：管理費、財務費、稅費等

2、成本構成的分類與計算方法

·?固定成本與變動成本

·?直接成本與間接成本

·?成本計算的方法與步驟

3、成本構成的優化與控制

·?成本控制的原則與策略

·?成本優化措施與案例分析

4、案例分析

·?案例一：住宅樓工程項目的成本構成分析

o?項目概況與成本構成特點

o?各成本要素的詳細計算與分析

o?成本控制與優化策略

·?案例二：商業綜合體工程項目的成本構成分析

o?復雜工程項目的成本構成難點

o?主要材料選擇與成本控制

o?機械使用費與人工費的控制策略

·?案例三：高層建筑工程項目的成本構成分析

o?高層建筑工程的特殊性及其對成本的影響

o?間接費用的管理與控制

o?成本構成的動態管理與調整

三、成本測算方法

1.?定額法成本測算

o?定額法的原理與應用

o?定額標準的選擇與調整

o?定額法在實際工程中的應用案例

2.?清單計價法成本測算

o?工程量清單的編制與審核

o?綜合單價的確定與調整

o?清單計價法在成本測算中的應用案例

3.?歷史成本法成本測算

o?歷史數據的收集與整理

o?歷史成本法的優缺點分析

o?歷史成本法在類似工程中的應用案例

4.?專家評估法成本測算

o?專家評估法的原理與流程

o?專家團隊的組建與管理

o?專家評估法在復雜工程中的應用案例

5.?成本測算方法的比較與選擇

o?不同成本測算方法的適用場景

o?成本測算方法的選擇原則與步驟

o?綜合案例分析：如何選擇最合適的成本測算方法

四、成本測算軟件操作

1.?成本測算軟件概述

·?軟件介紹與功能特點

·?軟件與成本測算的關系

2.?軟件操作基礎

·?軟件安裝與登錄

·?界面布局與功能導航

·?基本操作與快捷鍵

3.?工程項目設置

·?新建工程項目

·?設置項目基本信息

·?導入工程量清單

4.?成本數據錄入與編輯

·?人工費、材料費、機械使用費的錄入

·?其他直接費與間接費的計算與錄入

·?數據編輯與修改功能

5.?成本測算分析與優化

·?成本構成分析

·?成本指標對比

·?成本優化建議與調整

6.?成本測算結果輸出

·?成本測算報告的生成與導出

·?數據可視化展示與分享

7.?案例分析

·?案例一：住宅樓工程項目的成本測算軟件操作

·?項目概況與軟件操作流程

·?數據錄入與編輯的注意事項

·?成本分析與優化建議

·?案例二：商業綜合體工程項目的成本測算軟件操作

·?復雜工程項目的處理技巧

·?成本構成分析與指標對比

·?測算結果輸出的實際應用

·?案例三：高層建筑工程項目的成本測算軟件操作

·?高層建筑工程的特殊性及其對軟件操作的影響

·?間接費用的管理與分析

·?軟件操作中的常見問題與解決方法

五、綜合案例分析