培訓(xùn)班介紹

• ?課程背景】隨著全球化和“一帶一路”倡議的深入發(fā)展，國際工程項(xiàng)目（尤其是EPC——設(shè)計(jì)、采購、施工一體化項(xiàng)目）日益增多，對業(yè)主方的管理能力提出了更高要求。

  【授課方式】講授+案例分析+討論分享+實(shí)戰(zhàn)演練幫助快速識別合同管理風(fēng)險(xiǎn)；案例研討幫助學(xué)員理解并規(guī)避項(xiàng)目合同中常見風(fēng)險(xiǎn)減少損失；課堂增加學(xué)習(xí)工具及演練機(jī)會通過分享討論系統(tǒng)掌握并靈活應(yīng)用國際工程管理的方法。

  【培訓(xùn)主題】有5點(diǎn)，寫5點(diǎn)建議分別增加理論概述、核心、案例、分享討論、優(yōu)劣勢等。

  ①國際工程合同管理概述

  ②業(yè)主對工程變更的管理

  ③業(yè)主的索賠管理

  ④業(yè)主對承包商和分包商的管理

  ⑤海外項(xiàng)目大型EPC工程合同及合同管理經(jīng)驗(yàn)分享

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  【課程大綱】

  一、國際工程合同管理概述

  1.?招投標(biāo)概述及程序

  2.?招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

  3.?承包方式－承包合同的類型

  4.?計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略

  5.?計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

  6.?招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

  7.?市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、宗教、資源等）

  8.?投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析

  9.?資格預(yù)審

  10.?編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作

  11.?編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧

  12.?投標(biāo)文件的編制

  13.?客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

  14.?合同談判與簽約策略－重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點(diǎn)

  15.?保函與保險(xiǎn)

  16.?FIDIC條款的概述

  17.?FIDIC的法律地位

  二、海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

  （一）海外EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略

  （1）EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分類

  （2）EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)傇瓌t

  （3）EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

  2、海外EPC項(xiàng)目合同范本的選擇和適用

  （1）海外EPC項(xiàng)目常用合同示范文本

  （2）關(guān)于合同示范文本的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則

  （3）關(guān)于合同范本的選擇和適用

  3、海外EPC項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

  （1）建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

  （2）建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理的人員團(tuán)隊(duì)

  （3）建立合同的全周期風(fēng)險(xiǎn)管理流程

  （二）海外EPC項(xiàng)目的典型案例精解

  1、海外EPC項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)防范的識別和應(yīng)對-以中鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目為例

  2、海外EPC項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的防范-以中土尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項(xiàng)目為例

  3、還未EPC項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立-以中亞天然氣管道項(xiàng)目為例

  三、國際工程總承包EPC工程合同簽約后管理

  1.?一般合同的解釋通則

  2.?合同工程師的管理職責(zé)

  3.?承包合同的履行

  4.?案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  5.?承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

  6.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加

  7.?進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法

  8.?實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用

  9.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤

  10.?實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)

  11.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題

  12.?實(shí)戰(zhàn)中對合同的變更

  13.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減

  14.?如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

  15.?成本中的價(jià)格調(diào)整

  16.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)

  17.?不可抗力條款的解釋

  18.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題

  19.?合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

  20.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加

  21.?如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠

  22.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

  23.?合同的終止－終止后的合同處理

  24.?合同爭端與仲裁

  四、EPC合同經(jīng)典條款中關(guān)于變更、索賠的常見問題解析

  1.?變更與變更管理

  2.?變更的原因

  3.?變更的內(nèi)容

  4.?變更的程序

  5.?變更的處理

  6.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對承包商的索賠

  7.?不可抗力

  8.?索賠管理

  9.?索賠的定義

  10.?索賠的原因及分類

  11.?索賠的程序與時(shí)限

  12.?索賠的處理

  13.?索賠報(bào)告的撰寫

  14.?實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

  專題一：國際工程索賠實(shí)務(wù)?

  （一）國際工程索賠的類型

  1.?以合同為基礎(chǔ)的索賠

  2.?根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行的索賠

  3.?根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行的索賠

  4.?道義索賠

  （二）變更索賠管理和組織保證

  1.?根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主具體情況制定總體計(jì)劃

  2.?日常變更索賠管理

  3.?一事一索賠和一攬子索賠

  （三）索賠策劃和評估

  1.?索賠基礎(chǔ)分析：是否有理有據(jù)

  2.?現(xiàn)實(shí)情況分析

  3.?計(jì)劃路線圖：走一步看三步，反制措施制定

  4.?團(tuán)隊(duì)組成：合同（法務(wù)）、技術(shù)、現(xiàn)場管理、成本、財(cái)務(wù)等

  （四）索賠談判和博弈

  確保談判成功的幾個(gè)要素

  （五）案例分析

  1. 根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠的案例

  2. 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行索賠的案例

  3. 變更索賠管理中根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主具體情況制定總體計(jì)劃的案例

  4. 索賠基礎(chǔ)分析案例

  5. 談判中的博弈案例

  （六）輸出文件資料

  1. FIDIC索賠條款學(xué)習(xí)資料

  專題二：工期索賠綜合案例分析

  1. 合同視角的分析方法

  2. FIDIC中的不可抗力（例外事件）條款

  3.當(dāng)局造成的延誤條款

  4.業(yè)主違約條款

  5.法律定義與法律變化條款

  6.工程變更條款

  7.業(yè)主指示停工條款

  8.不可抗力條款

  9.案例分析

  （1）本部分整體是一個(gè)合同視角的綜合案例分析。

  （2）分析幾種情況下是否構(gòu)成不可抗力。

  五、業(yè)主對承包商和分包商的管理

  （一）EPC項(xiàng)目業(yè)主角色與職責(zé)

  1.業(yè)主在EPC項(xiàng)目中的定位與作用

  2.業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與職責(zé)劃分

  （二）承包商與分包商的選擇與管理

  1.承包商與分包商選擇流程

  （1）資格預(yù)審與招標(biāo)文件編制

  （2）投標(biāo)評審與談判策略

  （3）合同條款設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分配

  2.承包商與分包商評估體系

  （1）業(yè)績與能力評估標(biāo)準(zhǔn)

  （2）信譽(yù)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性考量

  （3）風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對機(jī)制

  3.合同管理要點(diǎn)

  （1）合同類型與選擇（如總價(jià)合同、單價(jià)合同）

  （2）變更管理程序

  （3）索賠與反索賠處理

  （三）合規(guī)性管理

  1.國際工程相關(guān)法律法規(guī)概覽

  2.環(huán)保、勞工與反腐敗法規(guī)要求

  3.合規(guī)性審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)

  4.案例分析：風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性挑戰(zhàn)應(yīng)對

  六、海外項(xiàng)目大型EPC工程合同及合同管理經(jīng)驗(yàn)分享

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