【適合對象】

各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、PPP+EPC模式概況

2、PPP+EPC模式下合同體系構成

3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則

（1）合同管理團隊建設

（2）合同管理流程

（3）合同管理內(nèi)容

4、重大工程應用PPP+EPC模式的優(yōu)勢與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運用分析

1、F-EPC模式定義

2、F-EPC模式運用環(huán)境

3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析

4、F-EPC模式實踐運用指南

5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析

三、PPP+EPC模式在實踐中的應用優(yōu)勢及要點

1、EPC項目合同設計及訂立

2、PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止

3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理

4、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點

5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

6、應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對

7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉型及核心能力構建

8、PPP+EPC操作實務與案例分析

四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術

1、深度融合技術的實現(xiàn)路徑

2、PPP+EPC模式的綜合集成管理

（1）PPP+EPC模式綜合集成管理概述

（2）PPP+EPC模式綜合集成管理的關鍵技術

（3）PPP+EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制

3、?PPP+EPC項目的智能建造

（1）工程智能建造技術的綜述與實踐

（2）PPP+EPC項目智能建造的服務集成

（3）PPP+EPC項目智能建造的管理協(xié)同

（4）智能建造管理技術應用：以TBM智能為例

4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹

（1）工程概況

（2）基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺

（3）本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術應用

五、結論與展望，對全文內(nèi)行分結。

PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)旨在擺脫PPP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價值困境，從關注工程質(zhì)量轉向產(chǎn)品品質(zhì)，重構重大基礎設施工程的價值內(nèi)涵。