?、課程背景

為幫助各位學(xué)員拓展行業(yè)視野，以管理視角學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)過程，確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮，助力企業(yè)“規(guī)范有序 成本可控 綠色建筑 品質(zhì)卓越”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，本次課程將針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，圍繞著“EPC成本管控、成本審計(jì)、企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)效能提升”展開，協(xié)助企業(yè)了解EPC項(xiàng)目成本管理流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。

二、課程收益

熟悉EPC項(xiàng)目總承包模式下，成本管控、成本審計(jì)以及企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)全流程以及企業(yè)成本管控當(dāng)中的關(guān)注要點(diǎn)；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風(fēng)暴，并有針對(duì)性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際問題，課堂當(dāng)中所學(xué)即所得，提升受訓(xùn)學(xué)員實(shí)操技能。

三、參課人群

企業(yè)班子成員、各部門（項(xiàng)目部、分公司）負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)成本管控核心人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員以及項(xiàng)目各層級(jí)管理人員。

四、本次培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

五、課程內(nèi)容：

第一階段:EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度款及成本效益管控1.EPC項(xiàng)目管理費(fèi)的確定

1.1EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成及編制

2.?EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則

2.1.設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化

2.2采購(gòu)管控——合理程序化

2.3.施工管控——精確成熟化過程

3.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法

3.1EPC總承包成本控制概念和意義

3.2項(xiàng)目成本管理存在的問題

3.3EPC項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理要點(diǎn)

3.4費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

4.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解

4.1EPC項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

4.2EPC項(xiàng)目成本管控中存在的問題

4.3EPC項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化對(duì)策

5案例:某工程項(xiàng)目成本效益管控實(shí)戰(zhàn)分析第二階段:EPC工程項(xiàng)目審計(jì)1.EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)基礎(chǔ)

1.1審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)

1.2審查概算編制深度

1.3審查工程概算內(nèi)容

1.4EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的必要性

1.5EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的實(shí)踐

1.6EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的難點(diǎn)

2.EPC工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

2.1EPC總承包審計(jì)亟待解決的問題

2.2EPC總承包工程審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容

2.3EPC總承包工程審計(jì)的措施和建議

3審計(jì)結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法

3.1EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同

3.2EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法

3.3EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的時(shí)間段

3.4EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員的要求

3.5對(duì)EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的思考

4.案例:EPC工程項(xiàng)目審計(jì)案例分析

4.1政府公共投資工程EPC項(xiàng)目審計(jì)實(shí)例

第三階段:EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理1EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

1.1二次經(jīng)營(yíng)的定位

1.2二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)施

1.3重點(diǎn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路簡(jiǎn)介

杭海11標(biāo)項(xiàng)目2.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠的技巧

2.1加強(qiáng)工程變更索賠做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)

2.2案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關(guān)鍵做法 3.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)所需要注意的事項(xiàng)

3.1前期二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)內(nèi)容

3.2如何做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的重要性

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析

3.3二次經(jīng)營(yíng)方法和途徑4.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園

4.2項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

4.3項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的具體做法5.案例:某項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)整體操盤分解