?課程大綱

第一天

一、行業(yè)發(fā)展趨勢與總部總包戰(zhàn)略解讀

（一）程建筑行業(yè)發(fā)展的背景
1.發(fā)展的背景
2.管理的新發(fā)展
3.管理在工程中的價(jià)值
4.管理帶來的變化
5.數(shù)字分析建筑行業(yè)的聚集
6.工程企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

（二）建筑業(yè)“十四五”發(fā)展環(huán)境分析

1.?宏觀形勢

1.1國際形勢

1.2國內(nèi)形勢

1.3從政策法律環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展仍處于重大政策機(jī)遇期

1.4從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境看，穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢不會(huì)改變

1.5從社會(huì)發(fā)展環(huán)境看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

1.6從技術(shù)發(fā)展環(huán)境看，面臨形勢空前向好

2.行業(yè)形勢

2.1“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀

2.2“十四五”發(fā)展趨勢

3.細(xì)分市場

3.1“十三五”期間，我國房屋建筑規(guī)模保持增長

3.2房屋建筑工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.3市政工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.4城市軌道交通工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.5公路工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.6鐵路工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.7水利工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.8能源工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.9港口與航道工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.10機(jī)場工程市場“十四五”發(fā)展分析

3.11對(duì)外承包工程市場“十四五”發(fā)展分析

二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解析

1.工程總承包管理辦法出臺(tái)的背景和意義

2.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因

2.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包疑難解析

3.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難解析

三、EPC總包項(xiàng)目特征與項(xiàng)目接口管理

1.?EPC工程管理內(nèi)容

2.?EPC工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.?EPC模式下各方職責(zé)

4.?EPC與大商務(wù)管理

5.?EPC與市場推廣

6.?設(shè)計(jì)如何管理？

7.?設(shè)與、采購與施工管理

8.?供應(yīng)鏈思維的資源庫、數(shù)據(jù)庫

9.?四新”技術(shù)運(yùn)用 提高企業(yè)競爭力

10.?從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、EPC管理落地案例

四、EPC總包項(xiàng)目啟動(dòng)與干系人管理

1.?EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

2.?EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

3.?EPC項(xiàng)目采購階段的管理

4.?EPC項(xiàng)目施工階段的管理

5.?EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

6.?EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

7.?EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第二天

一、EPC總包項(xiàng)目WBS分解與范圍基準(zhǔn)

1.WBS分解概述

2.項(xiàng)目范圍管理及可交付成果的概念

3EPC項(xiàng)目管理WBS分解結(jié)構(gòu)的探討

3.1WBS分解的主要原則

3.2EPC項(xiàng)目WBS分解的探討

二、EPC總包項(xiàng)目管理全過程策劃

1.?工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

2.?項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

3.?報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)

4.?項(xiàng)目初始階段的工作程序

5.?EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀

6.?EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

7.?EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營手段

8.?EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析

9.?工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

10.?合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

11.?EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控

12.?EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

13.?EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

14.?工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢管理

15.?工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢管理

16.?EPC項(xiàng)目案例介紹：某學(xué)校項(xiàng)目案例介紹

第三天

一、EPC總包項(xiàng)目的效益管理計(jì)劃與控制

1.?采購與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析

2.?分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）

3.?分包合同中法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文解讀）

4.?施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析

5.?施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議

6.?合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議

7.?工程變更、索賠及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

8.?工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧

二、經(jīng)驗(yàn)分享（結(jié)合講師的實(shí)戰(zhàn)技能經(jīng)驗(yàn)來分享）

1.IDC類EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分讀取

2.建筑智能化類EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享

3.智慧校園類EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享