?課程目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑技術(shù)、商務(wù)管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

課程大綱：

主題一 技術(shù)階段

一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)

1、灌注樁后注漿技術(shù)

2、長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)

3、水泥土復(fù)合樁技術(shù)

4、真空預(yù)壓法組合加固軟基技術(shù)

5、裝配式支護(hù)結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

二、鋼筋與混凝土技術(shù)

1、高耐久性混凝土技術(shù)

2、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)

3、自密實(shí)混凝土技術(shù)

4、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

5、預(yù)應(yīng)力技術(shù)

三、模板腳手架技術(shù)

1、集成附著式升降腳手架技術(shù)

2、電動(dòng)橋式腳手架技術(shù)

3、液壓爬升模板技術(shù)

四、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)

1、裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)

2、預(yù)制混凝土外墻掛板技術(shù)

五、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

1、高性能鋼材應(yīng)用技術(shù)

2、鋼結(jié)構(gòu)智能測量技術(shù)

六、機(jī)電安裝工程技術(shù)

1、基于BIM的管線綜合技術(shù)

2、工業(yè)化成品支吊架技術(shù)

七、綠色施工技術(shù)

1、節(jié)能技術(shù)

2、綠色建筑技術(shù)

八、智能化與信息化技術(shù)

1、BIM技術(shù)

2、智能化建筑技術(shù)

3、無人機(jī)技術(shù)

九、建筑3D打印技術(shù)

十、其他新興技術(shù)

1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2、區(qū)塊鏈技術(shù)

主題二 商務(wù)階段

第一階段 ?施工成本管理的基本知識

1.施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容

2.構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系

3.施工成本管理的流程與要點(diǎn)

4.成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題

3.施工成本管理的措施

第二階段 ??施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃

一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

二、項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃方法 ?

1.項(xiàng)目組織架構(gòu)管理策劃

2.項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃

3.合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃

4.分包模式和分包商的選擇策劃

5.成本控制的策劃

6.工程簽證索賠策劃

7.工程結(jié)算工作策劃

8.關(guān)系協(xié)調(diào)策劃

9.策劃過程中常見問題的處理

【附案例】：施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例:

案例1：投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

案例2：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中漏項(xiàng)漏價(jià);

案例3：關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談判

案例4：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？

案例5：合同談判技巧

案例6：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？

【附案例】：建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營、四大營利工具應(yīng)用操實(shí)戰(zhàn)案例

案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？

案例3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

案例4：固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由，要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價(jià)合同履行過程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？

案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠

案例16：預(yù)付款糾紛案例分析

案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？

通過典型案例解決以下問題：

A.總包、分包合同精細(xì)化管理對策;

B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;

C.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;

D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策;

E.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

??????【附案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？

案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款？

案例3：甲方能否要求對固定價(jià)格合同審價(jià)？

案例4：結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí)，如何處理？能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款？

案例5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？

通過典型案例解決以下問題：

A.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;

B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;

C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;

D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;

E.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭議的處理;

F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;

G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;

H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

主題三 質(zhì)量階段

第一階段建設(shè)工程質(zhì)量管理

第一單元：工程質(zhì)量管理的基本要求

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)

2.建筑工程質(zhì)量的形成過程

3.影響工程質(zhì)量的五大因素

4.工程質(zhì)量控制的原則

5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

第二單元：工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

第三單元：工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

工程案例

第四單元：項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理

1.工程項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；

2.工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；

3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法；

4.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；

5.工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題的解決；

6.案例分析：某工程建設(shè)合同收尾問題處理

主題四 安全階段

第一單元：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

案例導(dǎo)入--安全事故案例分析

1.安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

（1）當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因

（2）當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題

（3）隱患就是事故的理念

A.加強(qiáng)危大工程安全管控。

B.強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究。

C.構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。

第二單元：住建部發(fā)布:

1.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分階段項(xiàng)工程安全管理的通知（建辦質(zhì)[2017]39號）

2.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分階段項(xiàng)工程施工要點(diǎn)！

3.住建部發(fā)布《危大工程安全管理規(guī)定》6月1日實(shí)施，明確了責(zé)任和罰則！

問題討論:

（1）解讀“危大工程”安全管理規(guī)定

（2）安全技術(shù)交底編制內(nèi)容及基本要求

（3）安全事故分類、報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定

（4）安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰

（5）施工許可證的辦理規(guī)定

（6）關(guān)于危大工程專項(xiàng)方案

（7）關(guān)于企業(yè)誠信問題

案例：未設(shè)防護(hù)欄致工人死亡，施工負(fù)責(zé)人獲刑！

第三單元：建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任

案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故

問題討論：

1.“四不放過”內(nèi)容

2.涉及危大工程的安全隱患

3.安全生產(chǎn)許可證未辦理及安全監(jiān)督手續(xù)，擅自施工的處罰

4.保障措施:

A.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

B.科學(xué)制定方案。

C.強(qiáng)化督促檢查。

D.加大輿論宣傳。

第四單元：建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

1.安全控制內(nèi)容

2.施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理

F.施工安全技術(shù)措施

問題討論：

1.教育培訓(xùn)內(nèi)容

2.安全檢查內(nèi)容方式

3.如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第五單元：安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

1.安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

2.防止事故的思想模式

3.安全管理的思維方式

4.安全管理者管理安全三步驟

5.安全管理人員需要解決和思考的問題

第六單元：安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

第七單元：企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)

1. 執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度

2. 執(zhí)行許可制度

3. 制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

4. 承上啟下抓落

5. 反饋和把控細(xì)節(jié)

課程總結(jié)：

附：1.施工現(xiàn)場常見安全隱患、違規(guī)違部分行為大全！

2.施工安全危險(xiǎn)源清單大全

3.工地安全標(biāo)志大全

4.“最狠”安全標(biāo)語，搞安全的都是段子手